Planeamento estratégico

Planeamento estratégico é o processo de selecção dos objectivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objectivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos

Planeamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.

MUNHOZ, Aylza. Seminário sobre Estratégia Empresarial, Porto Alegre, 1993.

Planeamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proactivo, considerando seu ambiente actual e futuro.

Processo - Planeamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir.

Mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direcção ao sucesso.

Construir o futuro - Planear não é prever ou advinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seu futuro e mobilizar suas forças para construí-lo.

Comportamento proactivo - Para a empresa construir o futuro desejado, não basta reagir. É fundamental proagir (acto de antecipar, fazer acontecer, em vez de esperar que aconteça).

Ambiente - O ambiente é a principal fonte de vida para uma empresa, portanto o planeamento estratégico deve enfatizar a sintonia entre a empresa e seu ambiente.

STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985.

Características do Planeamento Estratégico

Não existe uma definição universalmente aceita de Planeamento Estratégico e muitos autores e administradores não concordariam inteiramente com o que acabamos de dar. Entretanto, provavelmente haveria mais acordo quanto a cinco importantes atributos do planeamento estratégico:

O planeamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: " Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar?" e "Quem são nossos clientes e quem deveriam ser eles ? "

O planeamento estabelece um quadro de referência para o planeamento mais detalhado e para as decisões administrativas do dia-a-dia. Diante destas decisões, o administrador pode indagar: "Qual dos caminhos possíveis será mais compatível com nossa estratégia?"

O planeamento estratégico envolve um prazo maior que outros tipos de planeamento

O planeamento estratégico dá um sentido de coerência e força aos actos e decisões da organização no tempo

O planeamento estratégico é uma atividade de nível superior no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele. Isto ocorre porque, em primeiro lugar, só a direção tem acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos os aspectos da organização; e, em segundo lugar, porque o compromisso da direcção é necessário afim de se conseguir o compromisso dos níveis mais baixos.

PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo. Sucesso empresarial planejado. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1992.